士君子济人利物，宜居其实，不宜居其名，居其名则德损。
绩效考核，听着新鲜，给众人一种“虽然不知道说什么，但感觉很厉害的样子”的直感。
但尚文远作为曾经的企业管理者，显然知悉，要让人真正踏实、努力工作，真金白银是少不了的，还必须落在实处，而不是空有其名。
所以，与会众人吃过中饭，下午继续开会的时候，尚瑞达又把薪酬计划给公布了出来。
尚文远制定的薪资结构，自然参照了当前国内普遍施行的薪资结构，但因为加入了绩效考核，就分为了四个部分：职务工资、技能工资、工龄工资、绩效工资。
职务工资，这个好理解，事业单位嘛，拿了这么多年工资，工资条都领了不知道多少。在单位是什么职务，什么级别，每个职务和级别，工资等级什么的，都摸得一清二楚。
技能工资，也不难理解，比如编辑和发行，干的活不一样，自然工资标准不同。
工龄工资，也好懂，国内为什么都讲熬资历？还不仅仅是说话资格和分量的问题。具体而言，资历就是金钱、福利，资历越高，所获自然就越高。也有好的方面，能够凝聚员工对企业、单位的忠诚度嘛。弊端那就不用说了，天天都能听说谁谁因为资历不够，没得到啥啥的公平待遇。
最后就是绩效工资了，因为是第一次听说这玩意，而且确实很复杂。众人都随着尚瑞达不急不缓的详细说明。积极、快速的记录着。
当然，尚瑞达也没有全按儿子写的来念。毕竟那个计算公式太复杂，他都还没全部搞明白。所以在公布的时候。只强调，绩效的考核，研究室会公布一个详细的计算表格，绝对做到公平、公正、公开。
同时，尚瑞达也说明：绩效考核，不是什么谈虎色变的玩意儿，这个只是研究室为了提升员工的工作、学习的积极性，实现研究室内部的公平和工作效率的提升，打破平均主义、大锅饭思想。
单单一个绩效考核和薪资结构的说明。会议就开到了四点钟。
眼看再深说下去，后面的事情今天就安排不下去了。蒲清泉就让尚瑞达暂时把这事情搁置一下，把后面要办的事情先吩咐下去。
尚瑞达正愁没借口，实在是涉及到自身利益，员工们的情绪太高了，提问不断，把整个会议时间就拉长了。正好借着蒲清泉的嘴，尚瑞达开始安排接下来的具体工作。
一般来说，一个新生企业。在筹备或者说开初期间，要想快速走上正轨，必须要有一个前瞻性强、目标明确、调度合理、统筹得当的计划安排。
按尚文远的计划来看，现在的这个国策研究室。就是一个集团公司的缩小版本。
毕竟要运营三份杂志，硬要按中规中矩的现代企业制度来管理，至少在开初是开展不了的。没办法，没人嘛。国内懂的人少得可怜，刚好自个手里还没有。
所以。就只能简化。
目前要完成三件事：工作团队建设、研究室的硬件设施及环境建设、研究室的文化建设。又因为杂志刊号申请的特殊性，还得加上一个三份杂志，每份各六期的样板制作工作。
企、事业无论制定任何目标，做任何工作，首要的一个条件，那就是人。
为什么后世都说烂了的“以人为本”，每个企业仍然会提？就是因为无论任何时期、任何工作，都必须要人来完成。说得再好，想得再美，没人，你啥都干不了。所以，尚文远把工作团队建设，放在了首位。
文字编辑、美术编辑、设计、后勤、财务、策划、推广、客服、运营，看着这么多部门，实际上还不够，真要细分，还能分出不少。
按照目前的进度，就这一两天，基本上，基础的工作团队就算搭建起来了。尽管还是眉毛胡子一把抓，但只要人到位了，调整起来就很简单。
至于第二项，蒲清泉和宁长河二人，已经帮尚瑞达解决好了，只待设计院的人搬迁完成，尚瑞达再安排人去布置一番就可以了。
而且经营杂志，又不象其他工作，还要弄什么生产线，设施设备什么的。只要人到位，桌子、椅子一放，就可以开动了。当然，也不是说得这么简单，基本的办公设施还是要弄起来，只不过这个可以在后面的工作中，慢慢补充起来而已。
按照尚瑞达想法，儿子搞的这个什么文化建设，纯粹是吃多了。编辑一到位，就开始设计版式、采编稿件嘛，时间这么紧，搞劳什子文化建设？
但尚文远想法却不同，任何一个成功的企业，头三板斧非常关键。
特别是杂志这种文化产品，是以文字、视觉来感动人、影响人。你一开张，就弄个乡镇企业级的出来，那还搞鸟的“高大上”，除了农村青年和失意青年，那些大牛谁他妈来给你投稿，你做出来给谁看呢？
所以，必须得是“震撼上市”。
而要做到这一点，企业文化就必须先打造起来。而企业文化，如何开始打造？
第一个，得把系统先做起来。
在后世，一般人谈到设计师说的，就会不屑的一笑：不就一个标志嘛，说那么复杂，要钱明说。
其实不然，系统要完善起来，用朱指导的话来说，那就是内容很丰富。
名称、标志、造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号，这都是最基础的。
办公用品、服装服饰、交通车辆、广告媒体、招牌、包装、礼品、陈列展示、印刷产品、整个企业的环境设计和规划，这些应用部分，涉及到了一个企业形象、经营的方方面面。
可以这么说，只要是文化产业，系统出了茬子，影响的可就是投资者的最终收益，能忽略吗？
最关键的是，现在尚文远不缺钱，整这个也不费事，脑子里有现成的参考嘛，只要找到设计师就行。
知道自个本事，在布置工作的时候，尚瑞达没敢偷工减料，完完整整的把儿子写的，都安排了下去。
尽管办公场地还没到位，但工作不能不开展。
三个小组，由每个小组的组长，负责统筹安排人员的协调、资金用度安排、监督小组人员的工作进度。
每组的两位副组长，一位负责文字编辑工作，一位负责其他非文字工作，配合组长，各自配好各项工作的人员。
因为实际情况，每组必须根据三份杂志的定位，各自组织人手，确定每份杂志的功能板块和版式设计。
功能板块最先确定，由小组讨论后，交到尚瑞达这里
同样，每份杂志的版式设计，每组必须要有三种以上的版式。每一种设计稿，小组组长组织成员研究讨论后，必须交由尚瑞达最终审核。
同时，每组抽调一个职员，专门负责外联工作，主要是和印刷厂、设计单位联系，确定系统设计。
从现在开始，每组负责文字编辑工作的成员，必须分配好各自小组的文稿采编工作。
每组抽调一名人员，从事策划工作，主要负责对外宣传的推广文案、设计方案工作。前期主要是在各大报刊上登载征稿启事。征稿启事在报刊上的设计稿，必须规范统一、设计新颖、创意十足、文辞讲究。
具体工作很繁杂，蒲、宁两位还有兴趣，毕竟是自个兄弟第一次上任，而且一来就开始上手工作。担心出什么意外，都一直陪着尚瑞达。至于其他社里的领导们，因为跟自己没啥关系，在尚瑞达说完绩效考核后的事情后，就都借口离场了。
好在尚文远写得明白，尚瑞达布置起来也是井井有条，中规中矩。一旁的蒲、宁二位哥哥，也是老心大慰，觉得这三弟真是不错，学什么像什么，工作交他手里，看来还是放心的。
好家伙，找书苑 wｗw．zhａoshuyuａn.cｏm这一通工作布置下来，时间就熬到了晚上七点钟。
开会看着光坐着，晒不着，淋不着，吹不着，但尼玛也累人啊。
到最后，尚瑞达宣布后天单位开年聚餐，然后就宣布散会，结果几十号人就跟逃难似的，作鸟兽散。
三兄弟也是累极了，也没去外面找馆子，直接让食堂的师傅做了几个菜，草草用过后，就各回各家。
回到家里已快十点钟了，尚瑞达是给弄得精疲力竭。不过，工作的事情马虎不得。
看小儿子还在书房看书，就把白天开会情况说了一遍。
尚文远看着老爸疲惫模样，也是极为心疼，赶紧让老爸先去休息，他则是拿出研究室的人员名单，开始浏览起来，看是不是有熟悉的人。这一看，还真有惊喜。
一个在后世争议不断，却极为神奇的大牛，从几十人的名单中，跟萤火虫一般，夺目而出。(未完待续。。)
